董明珠是格力的掌门，可以算是极具代表性的案例了。她的个人形象的成功，对于她自己和整个格力的发展都有非常重要的意义。指碑文化也把董明珠推为是互联网时代下更具时代特征的企业家形象宣传案例。

一个企业的发展能不能真正按照设计者的角度一步一步去实现，有很多的因素。最终导致的肯定就是品牌在发展的过程中，从角度、深度、亮度等方面没有像预期的那样实现对目标人群心智的占领。简言之就是公司的品牌战略没有真正得到实现。 可能某人想做的是高端汽车但是提到这个品牌只让人想到廉价和修车排队。就像许家印想做的是高端饮用水但是提起恒大让人想起的就是地产甚至还有对恒大冰泉的一抹嘲笑。一个企业的大品牌战略没有实现，大致有以下几点战略定位：品牌定位有四个方向：抢占不同属性（海飞丝的“去屑”）、改变消费观念（德芙的“丝滑”）、站到对手的对立面（七喜的“非可乐”）、打破对手的定位（泰诺的“不会让你得胃癌的药”）。

“现代”企业在某种意义上说就是品牌经营，竞争越激烈，品牌越重要。世界越来越小，选择越来越多，同质化越来越严重。再也不会存在一个产品撬动一个市场的神话（除非这个产品有一种神圣的外衣）。未来只有强有力的品牌才能在市场中生存，才能获得更多的利润空间，才能更有力的面对各种危机。 品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，建立品牌建设监测、评价机制，并据此进行适宜的调整。指碑文化的品牌战略规划将为客户企业解决系统化品牌发展中的根本问题，从塑造、运营、营销、维护四个阶段深入的把握品牌战略当前与未来的属性、利益、价值、文化、个性、使用者等问题，为品牌的长期发展道

互联网时代，信息大爆炸，打开百度，输入任何你可能感兴趣的内容，搜索引擎都会在几秒内甚至更快就能给你反馈。在百度中输入“宝宝树”，在不到一秒的时间内百度就为您找到相关结果约16500000个。然而对于企业来说，这1650万条信息中，大多数的信息都是他们所不愿意给外人见到的，例如上图圈出来的部分。一个良性发展的企业，在对外所展示的信息中，只要有一条是负面的消息呈现，那它就会如滚雪球一般，在互联网的脉络中逐渐扩大，成为压倒企业发展的一个关键性因素。这时候，企业舆情的实时监测就显得至关重要。舆情是“舆论情况”的简称，是指在一定的社会空间内，围绕中介性社会事

昨晚在新浪微博上热转的一条视频微博引发网友的广泛关注，视频中显示一名女子在入住北京某知名连锁酒店时遭到一名陌生男子的袭击，在该男子对女子施暴期间，酒店保安人员一直围在旁边却没有拉开施暴男子，最终在一名女房客的过问下，该女子才逃离魔爪。 该事件受到众多明星和大V的关注，并迅速发酵成一场引发全网关注的舆论事件，一时间，该女子居住的酒店集团，订房平台，以及北京的有关公安部门都受到网友的炮轰，网友纷纷在其官方微博上留言点赞以示不满，其中一些网友言辞激烈，却激起众多网友共鸣：以后再也不会再住X家了！X程在手，说拖走就拖走等等，这些舆论已经严重影响到企业的形象和正常运作。X程旅行的一番场面话也引发网友不满

广州市的城市品牌传播的整体策略的宣传性质切合接受者的特征，也达到了不同受众群体之间期望效果的平衡。对于内群体受众，即长期在广州居住并对广州有归属感的人而言，城市品牌所承载的宣传内容能令他们产生更强烈的内群体偏爱，增强身为广州居民的自豪感，由爱转化为公民责任感以及凝聚力；对于外群体即广州市以外的居民，在从某一个渠道了解部分的广宣内容之后，不仅会更加了解广州的传统文化与市民生活，对于广州美景的印象也会进一步加深。

张朝阳把纸媒搬到互联网上，博得了数字英雄的美名; 马云把集市搬到互联网上，成就了亚洲首富的神话; 陈华(唱吧创始人)把K歌搬到互联网上，三年过去了，还在玩融资计划书。 那么问题来了：在这个看似互联网无处不在、遍地藏金的时代，为什么把传统KTV搬到线上，打造个吸金利器就这么难?关于这个问题，孟子早在2400年前就给出过答案：独乐乐不如众乐乐。用这句话来解释K歌行业，就是线上K歌是一个人的孤单，无论你收到多少鲜花和点赞;线下K歌是一群人的狂欢，哪怕只有爆米花和可乐。说到底，K歌的商业价值必然是以接纳群体性活动为出发点，以服务群体活动为落脚点，在线K歌类产品显然做不到这一点。 线上K歌，赔本赚吆喝，

这两天由于#顺丰小哥被打#在网上引起关注之后，一向低调的顺丰总裁王卫发表声明：“如果此事不追究到底，我不再配做顺丰总裁!”王卫的霸气回应刷爆朋友圈，大家在谴责打人者的同时，也对q1a`w2顺丰掌门王卫刮目相看。 低调的王卫很少接收媒体的采访，但他曾经说过，他做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。而且宣称，顺丰的一线收派员才是可爱的人。面对这些可爱的底层服务人员，王卫一贯的做法是，员工要尊重，给他尊重，要收入给他收入。所以在中国的速递行业中，曾经有这样一批人，有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕，更可敬!重要的一点就是，顺丰人坚持的人可以输但不能输掉尊严的这个原则。

有人经常问我，为什么你们广告公司收费这么高。我想说的是广告公司的收费要拆分来看。一个广告的总投入=广告创意+物料制作+媒体投放。在可考量的指标上取得相似效果的情况下，广告创意越棒，总体投入越低。创意水平越差，总体投入肯定越高。但是怎么选择一家好的广告公司呢？一个字：看看这个公司的案例，听听他们的操作风格，摸摸他们躁动的心。说到底！一个字！看脑洞！之所以这么说，是因为看过太多一字传神的经典广告和惨不忍睹的败笔案例，一字传神要靠广告公司自身修为，看脑洞是不是日天级别，同时天时地利人和同样不可或缺。成功的原因都是一样的，但是失败的案例各有各的失败。最多的都是属于创意不足钱来凑。广告公司最失败的就是忽

指碑大侠把中国很多的企业战略定义为“政策战略“，政策好政策松的时候这些企业简直就像在用古老的思想践行现代商业的神话。但是最具中国特色的是这些“战略“在某某个特色政策环境中竟然真的成功了。而且”政策战略“的成功还拥有很强的可复制性。只要一个行业可以有很强的发展空间，马上就会有很多行业成功者会跨界参与到行业竞争当中。大量的”外行“资本持续快速的涌入很快导致行业的格局更新。这些成功者带给这个行业的不只是大量的资本涌入，还带来了他们在自己固有行业的政策性战略意识。但是中国的政策最终决定权是在政府，政府也一直在不断的优化经济结构和健康、可持续、公平、和谐的市场经济模式。所以一旦政府的某项决定涉及到某个行

此后网上传出一份顺丰集团对此事处理的流程，整个过程看下来，严谨有力，合情合理，处理得当，充分显示了顺丰作为一个大集团的危机公关能力，不仅安慰了受害人员的情绪，还要求对施暴者绳之以法。顺丰集团的这场公关战打得实在漂亮，不仅收获了网友的盛赞，而且王卫个人也收获了众多力挺，作为有名的低调哥王卫好多年没露面了，这次一说话就上头条了，一句话对公司内部起到了凝聚人心，团结一致的氛围和文化，对外是一次很好的公关营销，替更多的弱势群体出了一口气，大快人心，可以说是一箭双雕！

专业观众参观的展览会，一般在展览会开幕前50-60天之内展开邀请工作。除通过媒体发布展览会信息外，向专业观众邮寄的邀请函集中于展览会开幕前20天左右时间发出，一般每隔一周发一次，需要发送两至三次。每次邮寄邀请函的内容应有所不同，如第*一次可以是请柬式邀请函，第二次可以是告知展览会配套活动具体日程邀请函，第三次可以是附有展位平面图的邀请函。采用电子邮件方式邀请专业观众，一般需要安排三次以上的发送。其每次邀请内容与邮寄邀请内容相似。在邀请函的设计上应注意体现电子邮件的特点。电子邮件邀请函的主题一定要明确，以免被互联网的过滤软件误判为垃圾邮件。